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Consultoria PESEM Y Balance Social

Asociación de Cooperativas y Empresas Solidarias del Huila

Que es el PESEM

Que establece metas y diseña procesos viables que soportan el desarrollo de los Organizaciones Solidarias.

Tiene como Objetivo el Cambio de actitudes y conductas a através de procesos de investigación – promoción – formación – capacitación y asistencia técnica en el contexto del plan de Desarrollo de la Organización.

Se orienta hacia el mejoramiento del nivel de vida de la comunidad Educativa Organizada.

Hace énfasis en la necesidad de potenciar los procesos de gestión administrativa en orden a la eficacia, la eficiencia, la calidad y la competitividad.

BENEFICIOS

Cuando los miembros de una organización comprenden la importancia del PESEM están apostándole a una herramienta que les permitirá optimizar recursos, tiempo y talentos en la consecución del objeto social de brindar bienestar y calidad de vida para todos.

El PESEM le apunta a desarrollar y fortalecer conocimientos, actitudes, habilidades y destrezas de todos los actores de la organización, por esto se construye en equipo atendiendo a las necesidades reales y a los principios solidarios de manera integral e interdependiente.

  • Es útil para conocer los Estados Sociales de la organización.
  • Es útil para medir el impacto de las acciones sociales de las organizaciones.
  • Es útil para apoyar la gestión social y estimular la intervención de la organización en el desarrollo de las comunidades.
  • Es útil para crear conciencia de la responsabilidad social de las organizaciones solidarias entre los asociados.
  • Es útil para permitir la comprobación del mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados.
  • Es útil para estructurar eventos de capacitación

Actores del PESEM

Son responsables del PESEM todas las personas asociadas a la organización en niveles diferentes:
Los asociados como dueños, trabajadores y coadministradores, responsables y usuarios de su organización.
•El Consejo de Administración o Junta Directiva (según el tipo de entidad) puesto que el liderazgo de la organización y por ende del plan de desarrollo, del PESEM y del Balance Social, ha sido delegado por la Asamblea General o la Junta de Asociados a este órgano administrativo.
•Junta de Vigilancia o Comité de Control Social (según el tipo de entidad) deben conocer los indicadores cualitativos y cuantitativos a alcanzar en todos y cada uno de los proyectos diseñados para poder luego evaluar de manera permanente y continua según lo planeado.
•Comité de Educación como sujetos beneficiarios del PESEM, para fortalecer sus competencias y como líderes, ejecutores y evaluadores de él.
•Demás comités (y empleados, en el caso que se tengan) ya que el PESEM les brindará los procesos educativos que permitirán fortalecer o desarrollar competencias para desempeñar su quehacer.

Fases del PESEM

FILOSOFIA: misión, visión, principios, políticas y objetivos.

DIAGNOSTICO: Socio empresarial, cultural y educativo. Se estudian y analizan las necesidades de los asociados en estas 3 áreas para enfocarse a solucionarlas.

DISEÑO ESTRATEGICO: Se establecen estrategias, programas, actividades e indicadores de resultados para solucionar las necesidades Socio empresarial, cultural y educativo.

Balance social

Es una herramienta encaminada a medir y evaluar la gestión social en la entidad de forma metódica y sistemática, cuyos indicadores muestra los niveles de responsabilidad social asumida y ejercida por ella.

“podemos definir el balance social o informe de sostenibilidad como un instrumento de gestión para planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar, en términos cuantitativos y cualitativos, la gestión de la RS en una empresa, en un periodo determinado y frente a metas preestablecidas.

 

Requisitos

Relevancia, veracidad, claridad, que sea comparable, regularidad y verificabilidad….

……Kofi Ana Secretario General de ONU”

Componentes del Proceso

CONTABILIDAD SOCIAL
Debe:
Los compromisos de la empresa solidaria con sus asociados. Este “debe” se halla a partir de la elaboración del plan de desarrollo y del PESEM de la entidad, los cuales dirán qué necesidades tienen nuestros asociados, cuáles son sus prioridades y además, permitirán cuantificar el monto total del “debe” que tiene la empresa en un año.
Haber
Lo que hemos ejecutado, lo que tenemos para mostrar. No sólo se trata de cumplir principios sino de comparar esas metas prácticas de los principios frente a metas y necesidades concretas frente a los asociados, que son los dueños, usuarios y gestores de la organización. Se trata entonces de mostrar los resultados desglosados de esa ventaja cooperativa y de la transferencia solidaria.
Saldo
La diferencia entre el DEBE y el HABER constituye el SALDO, incluso en lo social. Se trata entonces de saber qué tanto de lo que debía hacer la empresa en periodo determinado, fue cumplido o no, lo cual dirá si cumple o no con su razón de ser como organización solidaria y si es o no eficiente tanto en lo económico como en lo social.

Balance Social Integrado

En la presentación de resultados se incluye:

• Introducción y Presentación
• Informe social
• Cuadro de Balances
• Conclusiones y Recomendaciones

Xlll Encuentro Internacional de Economía Solidaria